Intelligence Consulting - Stratégie d'entreprise et Intelligence économique

Crée en 2006 dans la Région du Languedoc-Roussillon, Intelligence Consulting est une société de Conseil en Stratégie, Intelligence Economique et Développement International.
Son offre de services variée est pensée pour apporter une forte valeur ajoutée à ses clients, aussi bien des grands groupes, des PME / PMI ainsi que des collectivités territoriales.
Chaque organisation et chaque problème étant unique, nous nous engageons à répondre à votre demande avec une offre taillée sur mesure, avec une équipe de consultants expérimentés et motivés disposant d’une méthodologie rigoureuse ayant fait ses preuves.
Nous nous engageons aussi à promouvoir des solutions efficientes favorisant un développement équilibré et durable et nous attachons une grande importance à la vitalité économique des territoires.

Conseil en Stratégie

• Etudes prospectives du Macro-environnement

Etudes prospectives des tendances politiques, économiques, sociales et environnementales, susceptibles d’impacter à moyen ou long terme les activités des acteurs publics et privés d’un secteur donné.

Exemples d’études réalisées :
*Sécurité énergétique européenne à l’horizon 2030
*Le changement climatique : Une question de Sécurité nationale ?
*Etude prospective sur le Marché de l’Art français : Menaces et Opportunités

• Etudes de Marché :

*Analyse quantitative et qualitative d’un secteur donné
*Etude concurrentielle : Concurrents, Nouveaux entrants, produits de substitution
*Etude client : segmentation du marché, profil du consommateur…
*Etude fournisseurs de premier niveau (voire les fournisseurs clés de 2e et de 3e niveau)
*Etude stratégique : forces et faiblesses, opportunités, menaces, facteurs clés de succès de l’industrie
*Diagnostics - entreprises et recommandations

Exemples d’études réalisées:
*L’analyse concurrentielle de Lundbeck sur le Marché du Système Nerveux Central
*Les facteurs cléfs de succès dans le secteur pharmaceutique
*Menaces et opportunités dans le secteur pharmaceutique pour une entreprise européenne

Conseil en Intelligence Economique

Vous avez aujourd’hui un sujet stratégique en émergence, une idée de développement qui prend forme, ou une menace qui se dessine ? Vous désirez en faire une première évaluation rapide afin d’alimenter votre réflexion, et engager des premières actions.
Il peut s’agir d’une analyse de documents financiers et comptable, d’un état des positions et des discours de la concurrence, de l’identification d’acteurs-clés (partenaires économiques, décideurs, acteurs institutionnels) pour un secteur d’activité ou un territoire donnés…

Modalités d’intervention :
A partir d’une à deux réunions de cadrage de notre mission d’enquête, vous disposerez une à deux semaines d’un dossier d’information stratégique sur le sujet étudié.

Enquête en profondeur :
Intelligence Consulting vous propose aussi des investigations thématiques en profondeur. Par exemple, les stratégies détaillées des acteurs autour d’un enjeu critique peuvent être décryptées et rendues lisibles, des filières économiques et géographiques cartographiées en détail, et leur points d’entrée identifiés…

Exemples d’axes étudiés :
.Capacités financières déclarées
.Profils des agences de lobbying travaillant pour la société cible
.Profils des lobbyistes travaillant pour la société cible
.Moyens d’actions et objectifs poursuivis
.Le Réseau
.Le volet financier, comptable, concurrentiel
.Analyse financière et comptable
.Stratégies d’influence conventionnelles (Lobbying)
. Stratégies d’influence illégales…
.Pratiques commerciales douteuses…
.Le volet Intelligence Economique, actions illicites
.Guerre de l’information
. Agences privées de renseignement

Veille interne (Sécurisation de l’information sensible)
.Sensibilisation du personnel à la protection des informations sensibles
.Mettre en place un dispositif de sensibilisation et de formation du personnel face aux risques encourus par l’entreprise en cas de divulgation ou d’éventuelle captation de ses informations sensibles.
.Référentiel de bonnes pratiques pour la sensibilisation des salariés
.Formaliser des règles pour la protection des informations sensibles.
.Sécurité du système d’information
.Mettre en place des moyens organisationnels, fonctionnels et techniques pour la sécurisation du système d’information.
.Protection par la propriété industrielle ou le secret
.Assurer la défense des innovations et du savoir-faire de l’entreprise.
.Protection de l’image de l’entreprise
.Identifier en amont toute atteinte à l’image de l’entreprise et en limiter l’impact sur son activité.
.Capacité de l’entreprise à mettre en place les outils et procédures qui lui permettront de s’adapter à des situations de fragilité
.Préparation à la gestion de crise
Capacité de l’entreprise à mettre en place les outils et procédures qui lui permettront de s’adapter à des situations de fragilité.

Exemples de projets réalisés :
. Réduction de deux tiers du temps passé par une PME de 15 salariés du Languedoc-Rousillon dans la récherche d’information grâce à la mise en place d’un système automatisé.
.Aide à la gestion de crise auprès d’un laboratoire pharmaceutique vicitime d’une campagne de désinformation.

• Développement à l’International

.Réalisation d’Etudes Marché à l’Export par zone, pays, ou région…

.Elaboration des stratégies commerciales à l’export
- Choix ou non d’un partenaire local
-Canaux de distribution
-Stratégie de communication
-Aide au démarchage de clients locaux

. Activer le réseau institutionnel local : Pouvoirs publics des pays visés
-Douanes
-Ambassades,
-Chambres de commerce…

Aide à la recherche d’un partenaire local fiable



Le site internet a été ajouté le 08/08/2010 et a reçu 34 visites depuis la création de cette fiche. 0 personnes ont voté pour lui et il a reçu 0 avis.